私企考核通常遵循以下步骤和原则：
考核对象与周期
考核对象：全体员工
考核周期：每季度一次，年终进行一次综合考核
考核内容与方式
考核内容：工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面
考核方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式相结合
考核标准与指标
考核标准：明确考核目的和意义，制定考核指标和标准
考核指标：职业素质、工作任务、工作态度等
考核实施
制定考核计划：确定考核时间、地点、人员、方式等
实施考核：按照计划进行，收集数据
考核结果分析
数据分析：分析考核数据，找出问题和不足
反馈与改进
结果反馈：将考核结果反馈给员工
改进建议：提出改进建议，制定改进措施
考核总结
总结过程：对整个考核过程进行总结，提出改进意见
其他考核方法
平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行考核
360度绩效考核法：从员工、上级、同事、下属等多个角度进行考核
目标管理法：设定明确目标，根据完成情况考核
关键绩效指标法：设定关键绩效指标，根据完成情况考核
考核体系构成
绩效考核单元：针对单位的绩效评价
行为考核单元：针对员工个人的行为考核
专业考核单元：职能部门制定的专业管理考核细则
考核目的
员工工作绩效：考核员工工作表现
制度与程序：建立有效绩效考核制度
员工培训：通过考核结果进行员工培训
人事调整：根据考核结果进行人事调整
薪酬调整：根据考核结果调整薪酬
绩效改善：通过考核促进绩效改善和提高
以上步骤和原则可以帮助私企建立一个科学合理的绩效考核体系，从而激励员工，提高工作效率和质量，最终实现企业的经营管理目标