更换员工是一个涉及多个步骤和考虑因素的过程。以下是一些关键步骤和建议：
分析和规划
员工工作态度分析：人力资源部门应先对员工的工作态度进行分析，确定是否需要更换。
制定淘汰计划和接班人计划：针对表现不佳的员工，制定淘汰计划，并为关键岗位制定接班人计划。
沟通和预警
给预警：如果员工多次犯错且未改正，可以给予预警，并与其沟通，了解其是否愿意主动辞职。
存依据：确保有充分的工作表现记录和证据，以支持员工更换的决策。
协商和变更
坦诚对话：与员工进行详实而坦诚的对话，说明职务变更的原因和具体情况。
签署变更协议：如果员工同意变更，双方应签署正式的变更协议，明确新职位的责任范围、薪酬福利等关键条款。
法律和规章遵守
遵守劳动合同法：根据《中华人民共和国劳动合同法》，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更应采用书面形式。
规章制度：在企业的规章制度中，明确约定调岗、调薪、调职的情形，并进行公示和员工签字确认。