制定战略合作需要考虑以下要点：
合作背景与意愿
简要介绍合作双方的背景，包括公司概况、市场地位、核心竞争力等。
阐述合作契机，包括市场环境、行业趋势、面临的挑战或机遇。
共同目标设定
明确具体、可量化的合作目标，如市场份额增长、品牌影响力提升、成本降低等。
强调合作将如何为双方带来互补优势，实现资源优化配置。
深入分析合作方需求
进行市场调研，了解合作方所在行业的市场规模、竞争态势、消费者需求等。
通过内部访谈，了解合作方的挑战、战略规划及期望的合作成果。
详细阐述合作方案
设计多种合作模式，如联合营销、资源共享、技术合作、股权投资等。
明确合作的具体形式、双方的责任与义务、合作期限等。
实施步骤与资源配置
将合作过程分为若干阶段，每个阶段设定明确的时间表、里程碑和预期成果。
详细说明为实现合作目标，双方需投入的资源（人力、物力、财力）及分配方案。
风险评估与应对
识别合作过程中可能遇到的风险，如市场风险、执行风险、合规风险等。
提出相应的风险应对措施。
合作模式与具体方案
确定合作模式，如产品供应、供货方式、价格体系、市场策略等。
明确合作的具体内容，包括服务、技术支持、市场推广等。
合同与协议
起草合作协议书，明确双方的权利和义务。
确保合同内容符合相关法律法规，保护双方利益。
监管与沟通机制
建立监管机制，如定期会议、进度报告等，确保合作顺利进行。
明确沟通渠道和频率，保持信息透明和及时交流。
战略框架与呈现
制定战略合作框架，内容可包括合作目标与价值、合作内容与范围、阶段目标与分工。
选择合适的文档形式（如Word或PPT）进行呈现，便于阅读和演示。
在制定战略合作时，务必注意细节，确保所有条款清晰明确，避免未来可能出现的误解或争议。同时，保持合作双方的沟通畅通，确保合作能够顺利进行并达到预期目标