确定施工范围是工程项目管理的重要环节，它涉及到资源的合理分配、施工进度控制、成本降低以及工程质量提升。以下是确定施工范围的关键步骤和注意事项：
确定施工范围的方法
明确项目目标
确保项目目标具体、可衡量，并与组织的战略目标一致。
详细列出工作任务
识别所有工作任务，为后续的工作分解结构（WBS）提供基础。
制定工作分解结构（WBS）
将项目任务分解成更小、更易于管理的单元。
制定项目范围说明书
描述项目的范围、目标、目的及可交付成果。
与利益相关者沟通确认
确保所有相关方对项目范围有共同的理解和认可。
确定施工范围的依据
施工合同：合同中应明确施工范围，避免后期纠纷。
施工图纸：详细核对并理解图纸要求。
技术规范：遵循相关标准和规范进行施工。
法律法规：确保施工活动合法合规。
确定施工范围的注意事项
明确施工边界：根据工程特点、施工难度、工期等因素划分。
考虑施工环境：包括地质、水文等自然环境因素。
施工现场条件：如交通、材料供应等需满足施工要求。
施工任务分配：根据合同和设计图纸明确各施工队的职责。
施工资源：合理配置人力、物力和财力等资源。
施工界面：明确各施工队之间的交接界面。
变更管理：对于设计变更、业主需求变更等，需遵循相应的变更程序。
施工范围变更的影响
施工进度：变更可能影响计划进度。
施工成本：变更可能导致成本增加。
施工质量：变更可能影响工程质量。
施工范围变更的程序
提出变更申请：
说明变更的原因和影响。
审查变更申请：
评估变更的合理性和必要性。
确定变更方案：
制定具体的变更计划。
签订变更协议：
获得所有相关方的批准后执行变更。
结论
确定施工范围需要综合考虑项目特点、规模、地理位置等因素，并依据施工合同、图纸、技术规范等文件。同时，施工范围的明确性、具体性对于项目管理和成功至关重要。